LMSQuadrat unterstützt Sie :
Interimsmanagement:
Kurz- und mittelfristige Vertretung von Führungskräften bis zur Executive Ebene.
Durch mein breites Erfahrungsspektrum und meine langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Funktionen, Situationen und Geschäftsbereichen bin ich in der Lage kurzfristig eigenständig Führungsfunktionen zu übernehmen.
Führungscoaching:
Zielorientiertes Beseitigen von Führungsdefiziten bei Einzelpersonen oder einer Führungsebene.
Führungsschulungen alleine reichen oft nicht aus, damit eine Führungskraft die notwendige Fähigkeiten im täglichen Führungsalltag anwendungssicher beherrscht. Nach einer Zieldefinition begleite ich die Führungskraft im Alltag um ihr nach einer entsprechenden Situation in einem 4-Augengespräch Hinweise und Empfehlungen zu geben, wie ein geändertes Verhalten effizienter ist. Dieses Vorgehen kann sowohl auf eine einzelne Führungskraft oder eine komplette Führungsebene gerichtet sein.
Ausschreibungsbegeitung im Logistikumfeld:
Professionelle Unterstützung, falls Sie Logistikumfänge an einen Dienstleiter fremdvergeben möchten, Ihre fremdvergebenen Umfänge auf dem Markt einer Kostenprüfung unterziehen möchten oder gezielt einen Dienstleisterwechsel anstreben.
Die Fremdvergabe der Logistikumfänge ist eine Möglichkeit sich auf das eigene Kerngeschäft zu konzentrieren. Beim Anbieten der Umfänge auf dem Dienstleistermarkt, der Auswahl eines Dienstleisters und der Vergabe an einen Dienstleiter inklusive der vertraglichen Regelung sind viele Sachverhalte zu berücksichtigen, um eine bestmögliche Vergabelösung zu finden und Risiken auszuschließen. Durch meine über 20-jährige Erfahrung mit einer Vielzahl von Ausschreibungen in unterschiedlichen Bereichen der Logistik, bin ich Bestens in der Lage Sie bei der Vorauswahl von Dienstleitern, bei der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, der Angebotsbewertungen und den Verhandlungen mit Abschluss in eine sichere Vertragslage zu unterstützen. Falls gewünscht, begleite ich die Übergabe an den ausgewählten Dienstleister und dessen Anlauf des Geschäftes und sichere damit einen reibungslosen Übergang ab.
Angebotsbegleitung im Logistikumfeld:
Professionelle Unterstützung bei der Angebotserstellung und der Angebotspräsentation von Logistikumfängen bei Ihren Kunden.
Möchten Sie ausgeschriebene Logistikumfänge professionell anbieten und Sie benötigen kapazitive oder fachliche Unterstützung, kann ich Sie durch meine über 20-jährige Erfahrung mit einer Vielzahl von Ausschreibungen in unterschiedlichen Bereichen der Logistik erfolgreich unterstützen. Dieses kann die Erstellung des Konzeptes, die Kalkulation, die Abgebotspräsentation und die Vertragsverhandlungen beinhalten. Hierbei können Sie sich beim Kunden auf meine langjährige Erfahrung berufen. Falls gewünscht, begleite ich die Übernahme der Umfänge, den Geschäftsaufbau inklusive der Beschaffung von Ressourcen und sicher damit den störungsfreien Anlauf der Umfänge ab.
Projekt Roll-Out Unterstützung / Leitung:
Unterstützung oder Leitung bei der Implementierung oder Übernahme von Logistikfunktionen.
Haben Sie ein neues Projekt gewonnen oder möchten Veränderungen umsetzen, mit meiner Erfahrung aus diversen Projekten, welche ich geleitet habe, kann ich Sie hierbei unterstützen. Ich habe umfassende Erfahrungen in der Leitung von Projekten im Anlauf von operativen Abwicklungen bis zu 1.200 Mitarbeitern, sowohl in Greenfield Projekten als auch in Betriebsübernahmen nach BGB §613a. Ferner in Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten, sowie bei der Implementierung von umfassenden IT Lösungen.
Servicelevel Auditierung:
Analyse und Bewertung der Leistungsfähigkeit Ihrer Logistik.
Betreiben Sie eine Logistikfunktion oder lassen diese durch einen externen Partner betreiben und sind sich dabei nicht sicher, ob ein Verbesserungspotential besteht? Haben Sie Störungen in der durch Sie oder einem externen Partner betriebenen Logistik, und möchten die Gründe hierfür neutral analysiert haben um Optimierungspotential zu erkennen? Durch meine langjährige Erfahrung und meinem prozessualem Verständnis erhalten Sie eine umfassende faktenbasierte Analyse. Dieses Vorgehen empfiehlt sich auch bei unterschiedlicher Auffassung zwischen Kunde und Dienstleister bezüglich der erbrachten Leistung.
Managementlevel Auditierung:
Analyse und Bewertung der Leistungsfähigkeit / Potential Ihrer Führungskräfte und der Führungsstruktur.
Sie möchten die Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte als auch Ihrer Führungsstruktur und Führungswerkzeuge analysiert haben. Mit einem analytischem Vorgehen bewerte ich sowohl die Fähigkeiten als auch das Potential Ihrer Führungskräfte. Duch die Analyse der Führungsstruktur zeige ich Ihnen Ineffizienzen wie Lücken auf. Ihre Führungswerkzeuge prüfe ich auf Sinnhaftigkeit und Wirkung. Im Anschluss der Analysen erhalten Sie eine umfassende Ergebnisdarstellung und Handlungsempfehlungen.
Contract Review:
Gegenüberstellung von vertraglicher und somit bezahlter Leistung versus erbrachter Leistung
Egal ob Sie als Logistikdienstleiter einen Auftrag erbringen und sich nicht sicher sind ob Sie für die komplette Leistung bezahlt werden oder als Auftraggeber Zweifel haben, dass die bezahlte Leistung vollständig erbracht wird, im Rahmen eines Contract Reviews stelle ich die Beauftragung der Leistungserbringung gegenüber und weise Abweichungen Forderungssicher auf. Ich berücksichtige hierbei sowohl die Leistungsbeschreibung als auch die vertraglichen und rechtlichen Regelungen.
Trouble Shooting:
Stabilisierung von gestörten Logistikabwicklungen.
Betreiben Sie eine Logistikabwicklung oder lassen diese durch einen Dienstleister erbringen und haben qualitative Probleme, kann ich die Probleme durch einen Trouble Shooting Einsatz identifizieren und gemeinsam mit Ihnen beseitigen. Hierbei kann ich Sie nicht nur mit meiner langjährigen Erfahrung in der Prozessstabilisierung unterstützen, auch mein neutraler und unvoreingenommener Standpunkt, sowie meine analytischen Fähigkeiten sind in solchen Situationen hilfreich.
Individuelle Leistungen:
Jegliche Unterstützung im Logistikumfeld sowie in Managementthemen.
Haben Sie anderweitigen Unterstützungsbedarf, können wir in einem kurzen Gespräch gerne klären, ob ich durch meine Erfahrung behilflich sein kann. Meine ehrliche Bewertung sichere ich Ihnen zu und lehne potentielle Aufträge, in welche ich mich nicht einbringen kann, grundsätzlich ab.